职位：高级管理咨询师

专业：制造系统、市场营销、经营规划与绩效考核

工作经历：

• 曾任职于东莞某集团PMC副理；

• 任职东莞某家具有限公司采购经理；

• 任职于某集团资材部经理；

研究方向：

• 企业调研分析--根据公司现行状态识别发展中瓶颈问题解决方案、培训课程

• 管理流程重组、生产系统整合项目、计划控制系统、成本控制系统管理改善项目

• 质量、环境管理体系项目

咨询风格：

通过系统、模块化地学习企业运营与管理，能够以系统的思维，结合公司现阶段的实际情况，制定出公司改善变革初步方案，并与項目方讨论实施落地改善步骤。系统地分析公司运营管理瓶颈，根据企业发展需求解决当前核心问题，与此同时会导入稽核管理控制模式，筹建企业运营团队，并以数据变化、习性的养成、管理模式沉淀，来从过程到结果的全程辅导。着力改善部门包括了公司人力资源、品质、工程、研发、生管等。

授课风格：

• 以讲个人在任职、做管理改善项目时所总结出的案例为主

• 以务实为企业建议解决方案、实操为主

• 结合企业实际的瓶颈问题可针对性深入讲解

• 可结合企业实际瓶颈问题设计讲议

咨询及培训过的企业：

• 深圳市圣志达精密模具有限公司

• 深圳国日宏电子科技有限公司

• 梅州市龙宇电子有限公司

• 深圳市春旺环保科技股份有限公司

• 惠州市星华科技有限公司

• 东莞长安汇智钻石光纳米有限公司

主讲课程：

• 《高品质的沟通》

• 《高效的执行》

• 《班组长之品质管理实务》

• 《OEC海尔管理之剑》

• 《KPI的思路与实施》