东莞验厂咨询 : 沃尔玛验厂

一、验厂的意义所在

 1、沃尔玛验厂建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与知名品牌正面竞争的能力；

 2、沃尔玛验厂促使消费者对产品建立正面情感；

 3、稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，沃尔玛验厂为长期的发展奠定坚实的基础；

 4、提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润；

 5、最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单；

 6、开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出。

二、如何建立成效的验厂系统

 1、WAL-MART验厂在人事方面要注意的问题：

  --各项涉及保险、劳动合同事宜特别是保险单据。

  --所有没有安排在验厂范围的工人务必放假（不能出现在工厂周围，更不能穿厂服和戴工牌），最好在附近包场看 电影。

  --未成年工的体检记录、未成年工的备案。

  --考勤卡、各月加班汇总表、手工考勤表、工资表、各月加班审批单、计件工资表、计件工资标准、离职审批手续、假条、拆分好的工资条（发给工人让他照着填写审核时的调查表的）。

  --各种记录回避周六、周日。所有周六的记录，填写日期为星期五的；所有周日记录，填写日期为星期一的（但产能上面解释不过去，权宜之计罢了）。

  --把身份证复印件夹在厂牌里面，面谈时可以参考。

2、WAL-MART验厂在后勤和食堂上应注意的几个问题

  --宿舍人员名单、各月房电费用表、暂住证档案、车辆停放、宿舍做饭的回避、厕所浴室、宿舍男女分区、宿舍管理制度的张贴、垃圾清理和清洁各工作安排、厕所配手纸。

  --食堂、消防演习

  --药箱；

  --放在宿舍的假资料藏起来、实际入住的床位的安排。

 3、WAL-MART验厂在生产资料方面要注意的问题

  --计件工资标准或者计时工资发放说明；

  --所有在报表上面有签名的工人必须保证他们的资料完整，即有人事档案、工卡和工资表、劳动合同。

  --生产安排和调度（包括人员回避）、验厂被抽检人员情况跟踪；

  --影响健康的工种员工发放一个2毛钱的耳塞；

  --生产、工作区卫生；

  --5S检查、车间区域画绿色通道线；

  --各车间的墙上资料的检查（回避周六、日、加班等字眼）、员工教育、电闸使用时保护盖及时合上、操作规程的执行、设备保养和使用（重点是特殊工序）、车间不得使用“热得快”、升降机门及时关闭；

  --灭火器的检查、设备的检查、疏散图（记得标明读图者的位置）、箭头、安全出口标识、厂区平面图；

  --电路、开关等，按要求检查和整改；所有路灯和电路灯检查的时候要亮。

  --安排几个宿舍打扫干净，就给验厂的人员看这几个，一般来说他们都会跟你走。

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三、验厂辅导流程: